Accélérer grâce aux design sprints

Dans tout projet, il y a des moments de blocage. Il est alors essentiel de revenir aux objectifs fondamentaux et d’accélérer la prise de décision.

Les compétences-clés : maîtriser la méthode des Design Sprints, utiliser la prototypage rapide, et animer un processus collaboratif à petite échelle.

OBJECTIFS

Maîtriser une méthode adaptée des Design Sprints établie par Google Venture pour accélérer le développement de ses startups
Connaître quelques outils basiques de l’UX : techniques d’entretiens, empathy map, scenarios d’usage, etc.
Apprendre à concevoir des solutions dans une approche pragmatique, à partir de l’expérience client/utilisateur
Apprendre à gérer prise de décision rapide, prototypage, et validation terrain
Expérimenter la puissance de l’approche en vivant un projet « en accéléré » au cours de la formation
Permettre une application immédiate à l’issue de la formation – en l’anticipant dans la phase conclusive du programme

CONTENU

Les nouveaux impératifs de l’agilité en entreprise
Le design, c’est quoi ?
La méthode du Design Sprint expliquée en 6 points
Les étapes d’un Design Sprint, vécues sur un cas réel. Understand/ Ideate/ Decide/Prototype/Validate. (Chacune des 5 étapes fera l’objet d’une séance de « simulation » de 1 heure 30 à 2 heures.)
Réussir un Design Sprint : à faire / à éviter
Et pour mes propres projets ? Préparation de la mise en œuvre sur un cas précis par chaque participant à l’issue du programme

Durée : 2 jours (16 heures)

Prix : 1 100 euros HT

Public : Managers, Chefs de projet, Contributeurs à un projet d’innovation, d’amélioration opérationnelle ou de refonte de l’organisation

Prérequis : aucun

Prochaines sessions :

5/6 déc. 2018, 13/14 fév. 2019

En intra-entreprise, merci de nous contacter

Suivi d’un même cas sur les 2 jours de formation
Travail en petits groupes puis en plénière selon les phases classiques divergence-convergence d’un Design Sprint
Point sur les cas d’application possibles par les participants dans leur environnement de travail en fin de journée 2, avec feed back du groupe et du formateur sur des cas concrets
Apports théoriques et méthodologiques

Au terme de la formation, les stagiaires se voient remettre :

Les supports utilisés pour la formation,
Des check lists et outils pour la mise en oeuvre,
Un document reprenant les différents livrables collectifs produits (le cas échéant),
Une bibliographie.

Les inscriptions sont nominatives et ne peuvent être échangées.

Lieu de la formation : 28 Cours Albert Ier, 75008 Paris (M° Alma-Marceau)